Вы хотите развиваться как менеджер, начиная с тимлида, но не знаете, с чего начать.
Вас недавно повысили до тимлида, и вы не понимаете, как себя вести с коллегами.
Тимлиды, сталкивающихся с трудностями
Вы действующий тимлид, и не понимаете, как выстраивать коммуникации с бизнесом.
Вы испытываете трудности в организации работы команды и общении с ней.
Вы выполняете самые сложные задачи и не знаете, кому их отдать.
Вы не знаете, как развивать членов вашей команды.
Тимлиды с опытом
Вы уже попробовали себя в роли тимлида и выгорели.
Вы перегружены ответственностью и испытываете постоянный стресс.
Вы работаете над сложным проектом и сталкиваетесь с большой текучкой.
Вы хотите систематизировать свой опыт управления и развития членов команды.
Вы сталкиваетесь с низкой эффективностью команды.
Необходимые требования для прохождения курса опыт работы в роли senior engineer от 2х лет
Главная цель: освоить и систематизировать навыки менеджмента и коммуникаций
01.
Научиться балансировать требовательность к членам команды и заботу об их интересах
02.
Освоить инструменты коммуникаций с бизнесом
04.
[ Цели курса: ]
Получить инструменты коммуникаций с бизнесом и с командой
03.
05.
Свободно себя чувствовать в сложных кейсах управления и коммуникации
06.
Научиться балансировать требования бизнеса и нужды команды, а также техдолг
[ Что будет на курсе ]
1
Разберем реальные кейсы и управленческие задачи
Рассмотрим конкретные примеры и сложные ситуации в работе с командой, с которыми сталкиваются тимлиды, чтобы лучше понять их решения и подходы
2
Определим роль тимлида и ее границы
Узнаем, что входит в обязанности тимлида, что от него ждет команда, а что бизнес, и где проходят границы его ответственности.
3
Освоим инструменты мотивации, управления и развития команды
Познакомимся с эффективными методами мотивации команды, управления процессами и развития сотрудников.
4
Обсудим структуру коммуникаций и процессы в команде, а также их развитие
Изучим, как тимлид выстраивает коммуникации в команде и какие процессы он использует для достижения целей.
5
На курсе вы получите ответы на вопросы "Как эффективно управлять командой и как с командой прийти к бизнес-результату"
2 лекции от Павла и 8 лекций от Анастасии
10 лекций + 10 воркшопов
10 недель / по 2 занятия в неделю
1 теория 1,5ч в неделю 1 воркшоп 1ч в неделю
После прохождения курса Вы получите сертификат на двух языках RU и ENG
[ Как проходит обучение ]
1
2
3
4
[ Программа курса ]
Мотивация перехода в роль тимлида. Как получать кайф от роли тимлида?
Ключевые компетенции тимлида, делающие его эффективным
Что ждёт от тимлида бизнес, а что команда?
Ловушки мышления тимлида. Какие стереотипы мешают быть эффективным?
Фреймворк управления командой
Работа с потенциалом и оценка производительности каждого члена команды
Как предвидеть риски в команде и управлять ими?
Как определить, в кого следует вкладывать, а с кем пора расставаться, и как именно?
Внешние и внутренние факторы, влияющие на преобразование группы в команду
Эволюция отношений в команде. Что влияет на продуктивность команды?
Разберём, как новые сотрудники, увольнения и конструктивные конфликты могут как замедлять, так и ускорять развитие команды
Как находить баланс между заботой и требовательностью к членам команды для достижения целей бизнеса?
Что способствует мотивации сотрудников на работу и что может привести к их уходу?
Как повысить вовлеченность сотрудников в работу?
Как использовать инструменты Onboarding Plan, Individual Development Plan (IDP) и Performance Improvement Plan (PIP) для установления прозрачных и измеримых соглашений с сотрудником и для управления его ожиданиями, а также карьерным развитием.
Встречи 1-1 для выравнивания целей, управления мотивацией и развития софт и хард скиллов сотрудников
Принципы делегирования: как правильно распределять задачи и ответственность в команде для достижения общих целей и развития бизнеса
Модели управления изменениями: ADKAR, Коттер, 7S
Психология поведения в процессе изменений
Стадии принятия изменений командой и как работать на каждой из них. Приемы преодоления сопротивления команды.
Причины выгорания и истощения
Признаки выгорания у сотрудника и тимлида
Предотвращение выгорания
Виды культур в компаниях. Стратегия коммуникаций в зависимости от культуры.
Как совмещать интересы команды и интересы бизнеса? Когда можно вложить время в возврат техдолга или обучение, а когда нужно быстро сделать релиз на костылях для развития бизнеса?
Как синхронизировать планы разработки с другими командами?
Как договариваться о процессах и ownership с другими командами?
Как договариваться о процессе поддержания контрактов с другими командами?
10+ лет работы в области управления персоналом. Cосредоточена на взаимодействии с руководителями среднего и высшего звена. Образование: Психолог, Медиатор
Профильное образование на факультете психологии БГЭУ по специальности "Психология предпринимательской деятельности". Свидетельство медиатора в разрешение конфликтных ситуаций. С 2015 года активно работает в сфере управления персоналом, начинала с поиска и подбора, построения и поддержания HR процессов. С 2020 года также активно занимается разработкой программ и обучением HR менеджеров. Проводит консультационные проекты в сфере HR.
В разработчике все должно быть прекрасно - и тело, и душа, и мысли, и код
—Павел Вейник, Founder Hard&Soft Skills
Founding Architect at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Павел стоит у основания различных сообществ IT специалистов, включая: ByChange, Free IT. Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в нескольких стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, рост инженера, коммуникации и процессы в организации, развитие организации.
Architect: Miro, EPAM
CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 200 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
[ Запишитесь на консультацию с Анастасией Шнек и Павлом Вейником]
Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте Hard&Soft Skills, путем заполнения полей онлайн-заявки (оформления заказа) Пользователь:
– подтверждает, что указанные им персональные данные принадлежат лично ему; признает и подтверждает, что он внимательно и в полном объеме ознакомился с настоящим Соглашением и содержащимися в нем условиями обработки его персональных данных, указываемых им в полях онлайн заявки (регистрации) на Сайте; – признает и подтверждает, что все положения настоящего Соглашения и условия обработки его персональных данных ему понятны; – дает согласие на обработку Сайтом предоставляемых персональных данных в целях регистрации Пользователя на Сайте; – выражает согласие с условиями обработки персональных данных без каких-либо оговорок и ограничений.
Пользователь дает свое согласие на обработку его персональных данных, а именно совершение действий, предусмотренных законом «О персональных данных» Республики Беларусь, и подтверждает, что, давая такое согласие, он действует свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным, информированным и сознательным.
Настоящее согласие Пользователя применяется в отношении обработки следующих персональных данных: – фамилия, имя, отчество; – номера телефонов; – адресах электронной почты (E-mail); – данные о профессиональных навыках.
Пользователь предоставляет сервису https://hardsoftskills.dev право осуществлять следующие действия (операции) с персональными данными:
– сбор, накопление и хранение данных; – уточнение (обновление, изменение); – использование в целях регистрации Пользователя на Сайте; – удаление.
Указанное согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть отозвано Вами путем обращения через «Форму обратной связи» или по e-mail info@hardsoftskills.dev.
Сайт имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений будет указываться дата последнего обновления. Последнее обновление: 22/09/2023