Оценка сотрудников по hard и soft скилам – это точка роста вашей команды
«Мы очень хорошо понимаем взаимосвязь техники, архитектуры, организации и бизнеса. Поэтому мы можем решать любые технические и организационные задачи, учитывая этап жизненного цикла вашей компании, архитектуры, сотрудников и управленческих процессов»
– Павел Вейник, founder @ Hard&Soft Skills
Проведём комплексную оценку навыков для сотрудников вашей компании и определим их профессиональный уровень, выявим зоны развития и дадим рекомендации для обучения и роста.
Оценка – это комплексная профессиональная оценка сотрудников по техническим, софт- и менеджерским навыкам. Мы не просто тестируем – мы выявляем сильные стороны, зоны роста, управленческий и технический потенциал, а также даём конкретные рекомендации.
Оценка нужна чтобы:
Получить мнение независимых экспертов, основанный на опыте десятков проектов, компаний и процессов – что критично, чтобы увидеть то, чего не видят сотрудники и менеджеры изнутри команды.
Выявить проблемных и многообещающих сотрудников, которые влияют на результаты команды.
Обнаружить узкие места процессов, создающих трудности в разработке и коммуникации.
Оценить технический и управленческий потенциал специалистов любого профиля: Разработчики (backend/frontend/mobile), Тестировщики (ручные и автоматизаторы), DevOps‑специалисты – мы покрываем всё разнообразие под любой язык и стек за счет широкого сообщества специалистов – выпускников наших курсов уровня СТО/архитектор/техлид.
Принять обоснованные решения – по повышению, перераспределению или замене сотрудников, опираясь на экспертные данные и объективный анализ.
Построить персонализированные планы роста и обучения под реальные задачи и навыки каждого.
[ Вы получите следующие инсайты ]
Кого развивать, с кем скорректировать работу, кого – заменить.
Как сформировать индивидуальные планы обучения и роста.
Неочевидные узкие места процессов, которые не видны изнутри.
Сможете принимать взвешенные кадровые решения, основанные на четких и структурированных данных.
[Что именно мы оцениваем?]
Наша оценка отталкивается от конкретных требований вашего бизнеса. Мы не навязываем универсальные метрики – вместо этого сначала выясняем, какие навыки и зоны ответственности критичны именно для вашей команды, и только потом строим структуру оценки.
На изображении — пример модели развития инженера. Она охватывает технические, управленческие и коммуникативные навыки, а также уровни ответственности. Мы используем подобные модели как основу, но при аудите всегда подстраиваем структуру под вашу предметную область и актуальные вызовы.
Что может входить в оценку:
Технические компетенции
Практическое инженерное мастерство
Архитектурное мышление и системное понимание
Реальные навыки разработки
Использование AI в работе
1.
Soft-skills
Навыки коммуникации и вовлеченность в проект и бизнес
Ответственность и проактивность
2.
Управленческие навыки
Управление людьми
Управление проектами
3.
Мотивация и потенциал роста
Глубина понимания бизнеса
Зона интересов и стремление к развитию
Риски и потенциальные проблемы сотрудника
4.
[Как проходит оценка?]
Начальное интервью и анализ задач
Выбор критериев и формата оценки
Оплата услуги
Проведение индивидуальных интервью с каждым сотрудником
Групповой срез и рекомендации для руководства
Аналитический отчет по каждому сотруднику
[Что вы получите в результате оценки сотрудников?]
Индивидуальные отчёты по каждому сотруднику.
Групповой аналитический срез по всей команде.
Рекомендации по обучению, развитию и карьерным шагам.
Риски и зоны, требующие внимания.
Карта сильных и слабых сторон команды.
Видеозаписи всех интервью.
[Сколько это стоит?]
Стоимость оценки рассчитывается индивидуально и зависит от следующих факторов:
Количества оцениваемых сотрудников
Глубины оценки
Формата оценки
Уровня позиций
Ориентировочная стоимость оценки отдельных сотрудников на позиции:
инженер – 300$
team lead/tech lead – 350$
architect – 450$
[ Кто проводит оценку и интервью? ]
Оценку проводят технические эксперты с реальным опытом в инженерии, архитектуре и управлении командами. Мы подбираем специалистов, которые действительно понимают задачи вашей сферы и технологии.
Выпускники наших курсов уровня Senior, Architect, CTO – практикующие инженеры с актуальными знаниями и опытом.
Эксперты в соответствующем домене: fintech, e-commerce, SaaS, промышленность, геймдев – мы подбираем интервьюеров с опытом именно в вашей предметной области.
Любые технологии и роли: от backend и DevOps до ML, frontend и системных архитекторов.
CTO, архитекты и технические лидеры проводят интервью, опираясь на реальные кейсы и критерии зрелости.
Наша цель – дать независимую, предметную и прагматичную оценку компетенций ваших сотрудников или кандидатов – с учётом именно ваших задач.
[Кейсы]
Полный кейс по услуге «Оценка технической команды компании»: по условиям контракта данные клиента не разглашаются, если вы хотите получить контактные данные представителя заказчика:
Компания столкнулась с необходимостью срочной и объективной оценки уровня своих технических сотрудников. Основные проблемы:
Низкая скорость разработки и недостаточная эффективность команды.
Неясность реального уровня сотрудников (senior, tech lead, архитектор).
Необходимость оценки приверженности сотрудников к внедрению и использованию AI-технологий.
Был предложен формат индивидуальных собеседований, направленных на:
Оценку hard skills сотрудников с учетом текущих задач и используемых технологий.
Проверку soft skills, включая лидерские качества и способность управлять инструментами на основе AI.
Определение отношения и уровня использования AI в работе.
Экспертное мнение Hard & Soft Skills:
Важно проверить реальный уровень компетенций сотрудников без влияния внутренних оценок компании.
Необходимо использовать независимых и квалифицированных интервьюеров.
Прошли подготовительные созвоны с HR-директором и CTO, где были уточнены детали и цели оценки.
Были проведены предварительные согласования формата, сроков и бюджета.
Обсуждалась возможность проведения тестирования для QA и отдельной оценки для Head of Analytics.
Всего было оценено 70 сотрудников, включая инженеров, техлидов, архитектора и специалистов QA.
Собеседования сотрудников были разделены на уровни: инженеры, техлиды, архитектор.
Был установлен средний временной лимит на интервью – до 2 часов, включая анализ и отчетность.
Был определён порядок проведения интервью с учетом приоритета должностей и навыков.
Оценка проводилась в формате онлайн-собеседований с записью и структурированными отчётами.
Были подготовлены критерии и задания, максимально приближённые к реальным задачам компании.
Оценку инженеров проводил Павел Вейник, а для для оценки QA специалистов был привлечен опытный менеджер по тестированию.
Структурированные отчёты по каждому сотруднику и подразделению.
Видео-записи интервью.
Отмечена чёткая и объективная оценка навыков и потенциала сотрудников.
По завершению всех интервью и тестов сформированы итоговая оценка и рекомендации по кадровым решениям.
[Кто будет с вами работать?]
Founding Architect at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.
Architect: Miro, EPAM
CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
Tech Advisor: Gincubator, LeoHome Inc.
Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 400 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
[Хотите чтобы провели оценку вашей команды?]
Либо свяжитесь с нами по контактам ниже: Олег - менеджер Hard&Soft Skills