[ Оценка сотрудников ]

Оценка сотрудников по hard и soft скилам – это точка роста вашей команды

«Мы очень хорошо понимаем взаимосвязь техники, архитектуры, организации и бизнеса. Поэтому мы можем решать любые технические и организационные задачи, учитывая этап жизненного цикла вашей компании, архитектуры, сотрудников и управленческих процессов»

– Павел Вейник, founder @ Hard&Soft Skills

Проведём комплексную оценку навыков для сотрудников вашей компании и определим их профессиональный уровень, выявим зоны развития и дадим рекомендации для обучения и роста.

Оценить сотрудников

[ Что такое оценка и зачем она нужна? ]

Оценка – это комплексная профессиональная оценка сотрудников по техническим, софт- и менеджерским навыкам.
Мы не просто тестируем – мы выявляем сильные стороны, зоны роста, управленческий и технический потенциал, а также даём конкретные рекомендации.

Оценка нужна чтобы:

Получить мнение независимых экспертов, основанный на опыте десятков проектов, компаний и процессов – что критично, чтобы увидеть то, чего не видят сотрудники и менеджеры изнутри команды.

Выявить проблемных и многообещающих сотрудников, которые влияют на результаты команды.

Обнаружить узкие места процессов, создающих трудности в разработке и коммуникации.

Оценить технический и управленческий потенциал специалистов любого профиля: Разработчики (backend/frontend/mobile), Тестировщики (ручные и автоматизаторы), DevOps‑специалисты – мы покрываем всё разнообразие под любой язык и стек за счет широкого сообщества специалистов – выпускников наших курсов уровня СТО/архитектор/техлид.

Принять обоснованные решения – по повышению, перераспределению или замене сотрудников, опираясь на экспертные данные и объективный анализ.

Построить персонализированные планы роста и обучения под реальные задачи и навыки каждого.

[ Вы получите следующие инсайты ]

Кого развивать, с кем скорректировать работу, кого – заменить.

Как сформировать индивидуальные планы обучения и роста.

Неочевидные узкие места процессов, которые не видны изнутри.

Сможете принимать взвешенные кадровые решения, основанные на четких и структурированных данных.

[ Что именно мы оцениваем? ]

Наша оценка отталкивается от конкретных требований вашего бизнеса. Мы не навязываем универсальные метрики – вместо этого сначала выясняем, какие навыки и зоны ответственности критичны именно для вашей команды, и только потом строим структуру оценки.

На изображении — пример модели развития инженера. Она охватывает технические, управленческие и коммуникативные навыки, а также уровни ответственности. Мы используем подобные модели как основу, но при аудите всегда подстраиваем структуру под вашу предметную область и актуальные вызовы.

Что может входить в оценку:

Технические компетенции

Практическое инженерное мастерство
Архитектурное мышление и системное понимание
Реальные навыки разработки
Использование AI в работе

1.

Soft-skills

Навыки коммуникации и вовлеченность в проект и бизнес
Ответственность и проактивность

2.

Управленческие навыки

Управление людьми
Управление проектами

3.

Мотивация и потенциал роста

Глубина понимания бизнеса
Зона интересов и стремление к развитию
Риски и потенциальные проблемы сотрудника

4.

[ Как проходит оценка? ]

Начальное интервью и анализ задач

Выбор критериев и формата оценки

Оплата услуги

Проведение индивидуальных интервью с каждым сотрудником

Групповой срез и рекомендации для руководства

Аналитический отчет по каждому сотруднику

[ Что вы получите в результате оценки сотрудников? ]

Индивидуальные отчёты по каждому сотруднику.
Групповой аналитический срез по всей команде.
Рекомендации по обучению, развитию и карьерным шагам.
Риски и зоны, требующие внимания.
Карта сильных и слабых сторон команды.
Видеозаписи всех интервью.

[ Сколько это стоит? ]

Стоимость оценки рассчитывается индивидуально и зависит от следующих факторов:

Количества оцениваемых сотрудников
Глубины оценки
Формата оценки
Уровня позиций

Ориентировочная стоимость оценки отдельных сотрудников на позиции:

инженер – 300$
team lead/tech lead – 350$
architect – 450$

[ Кейсы ]

Полный кейс по услуге «Оценка технической команды компании»: по условиям контракта данные клиента не разглашаются, если вы хотите получить контактные данные представителя заказчика:

Оставьте заявку

[ Кто будет с вами работать? ]

Founding Architect at Hard & Soft Skills

Павел Вейник

Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.

Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:

Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.

Architect: Miro, EPAM
CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
Tech Advisor: Gincubator, LeoHome Inc.
Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM

Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 400 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.

[ Хотите чтобы провели оценку вашей команды? ]

Либо свяжитесь с нами по контактам ниже:
Олег - менеджер Hard&Soft Skills

@saleshardsoft

@+995 599 09 11 63

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время:

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных