Индивидуальный курс Программа под вашу задачу Когда групповой поток не про вашу ситуацию
Павел Вейник собирает курс под одного человека: под вашу роль, вашу команду и то, что нужно сдвинуть в ближайшие месяцы. Темы – только те, что работают на вашу задачу, задания – на ваших рабочих кейсах, разборы – на созвонах с Павлом.
Когда групповой поток не подходит
Групповой курс рассчитан на типичный путь: одна программа, одно расписание, одни темы для всех. Индивидуальный курс нужен, когда ваш путь нетипичный.
Не «хочу стать тимлидом когда-нибудь», а новая роль через месяц, сложный заказчик, команда сеньоров или процесс, который нужно перестроить. Общая программа отвечает на половину вопросов, остальное приходится додумывать самому.
Опытному человеку в групповом курсе много того, что он уже умеет, и мало того, что нужно именно ему. В индивидуальной программе лишних тем нет, а нужные разобраны глубже.
Поток стартует в свою дату и идёт в своём ритме. Индивидуальный курс начинается, когда удобно вам, а встречи назначаются под ваш график.
Как устроен курс
К концу курса у вас не конспект, а начатая работа: разобранная ситуация, принятые решения и инструменты, уже опробованные в вашей команде.
Павел собирает темы после интервью, исходя из вашей задачи. Порядок тем идёт от общей картины к инструментам, чтобы база сложилась к тому моменту, когда она понадобится в работе.
К каждой теме – материалы и задание на вашей реальной ситуации: ваших системах, команде, заказчике. Задания проверяются асинхронно, с обратной связью по каждому.
Регулярные созвоны по вопросам и заданиям, обычно раз в две недели. Частоту договариваем под программу, каждую встречу назначаем индивидуально.
Когда по ходу курса становится видно, как выглядит работа на самом деле, часть тем можно заменить. Это нормальный ход для индивидуального формата, а не отступление от плана.
Для кого мы уже собирали курсы
Кейс 1 Внедрение искусственного интеллекта в архитектурные процессы Елизавета Булыгина · руководитель группы архитекторов в финансовой компании 7 тем 7 недель 3 встречи + финальная
Кто пришла
Выпускница нашего курса по техническому лидерству. Команда из трёх архитекторов, десятки систем, заметная часть из них – вендорские. Работа в закрытом контуре: внешние модели ИИ использовать нельзя.
С чем пришла
Встроить ИИ в архитектурный процесс: база знаний, которой можно задавать вопросы, схемы в Git, архитектурные тесты, актуальное описание систем после каждой реализации.
Что собрали
Два варианта на выбор – ядро на 4 недели и расширенный на 7. Выбран расширенный: роли человека и ИИ на каждом этапе, база знаний по системам, архитектура как код, архитектурные тесты и первый пилот. Сверху – словарь данных и маппинги между системами, вендорские системы без доступа к коду и работа на своих моделях внутри контура.
Кейс 2 Система тимлида: процессы, люди, устойчивость Евгений Ругалев · фуллстек-разработчик, который два года тимлидит без онбординга 9 тем 13 недель 7 созвонов
Кто пришёл
Работает в аутсорс-компании на проекте стартапа. Обязанности тимлида взял на себя сам, без передачи дел. Команда из сеньоров, распределённая по четырём городам. Заказчик – основатель, который совмещает роли CTO, продакт-менеджера и аналитика.
С чем пришёл
Процессы держатся на личных усилиях, документация не поддерживается, давление идёт и от заказчика, и от команды. За плечами несколько эпизодов выгорания.
Что собрали
Два варианта с разной точкой приложения силы: через переговоры и отношения или через систему. Выбран второй – постановка задач, поток, документация, встречи один на один, правила решений в команде сеньоров. По просьбе участника в него добавили тему из первого варианта – как выдерживать давление с двух сторон.
Кейс 3 Team Leadership: первый выход в роль тимлида Разработчик, которого берут тимлидом в крупную компанию 10 тем 2,5–3 месяца созвон раз в две недели
Кто пришёл
Выпускник нашего курса по техническому лидерству. Опыта руководства нет, а через месяц – выход тимлидом команды интеграции. В новой роли половина – управление людьми, четверть – операционная работа, четверть – своя инженерная.
С чем пришёл
Больше всего беспокоила коммуникация: с руководством и с людьми, которые не пишут код.
Что собрали
10 тем – от роли и границ ответственности до оценки людей, мотивации и устойчивости. Первые пять – база, которая нужна к выходу в должность. Коммуникацию с руководством и за пределами команды усилили отдельными темами. Управление задачами добавили специально: в групповой программе его почти нет, а здесь это четверть роли.
Кейс 4 Архитектура живых организаций: от хаоса регламентов к управляемому потоку Бизнес-аналитик в операционном отделе IT-компании накануне реорганизации 14 тем 7 модулей
Кто пришла
Разбирается, как процессы работают на самом деле, описывает и визуализирует их. На бумаге процессы написаны методологами, а живут люди по-другому. По образованию – строитель, в аналитику пришла через свой способ мышления: видеть связи и проверять всё на логику.
С чем пришла
Впереди реорганизация – структуру пересоберут, и снова встанет вопрос, кто за что отвечает. Длинные процессы с множеством ограничений не раскладываются простой матрицей ответственности. Нужны были практические инструменты для работы с неопределённостью, без академической теории и MBA.
Что собрали
Путь от диагностики «как есть» до защиты целевой модели процесса. Системное мышление и петли обратной связи, картирование потоков ценности и сервисные чертежи, закон Конвея и топологии команд, распределение ответственности и решений, Cynefin для работы в неопределённости, сопротивление изменениям. В финале – сборка целевой модели и аргументация решения.
Кейс 5 Из аналитика в руководители: менеджмент и AI в бизнес-анализе Бизнес-аналитик, который готовится возглавить отдел аналитиков 2 модуля 4 месяца созвон раз в две недели
Кто пришёл
Опытный бизнес-аналитик с сертификациями CBAP и PMP. Через полгода-год в компании откроется позиция руководителя отдела аналитиков.
С чем пришёл
Hard-навыки в порядке, а управлять людьми и строить отдел ещё не приходилось. Плюс хотелось перестать применять AI от случая к случаю.
Что собрали
Трек из двух модулей, которые можно пройти подряд или по отдельности. Первый – переход от специалиста к менеджеру: встречи один на один, обратная связь, делегирование, оценка и развитие аналитиков, найм, влияние без формальных полномочий. На выходе – план перехода на 6–12 месяцев. Второй – AI в цикле бизнес-анализа: от аудита своей практики до черновика AI-стандарта для будущей команды.
Для кого этот формат
- Инженер, тимлид, архитектор или руководитель с опытом, которому нужна программа под свою ситуацию, а не общий курс.
- Стоите перед конкретным изменением: новая роль, новая команда, перестройка процесса, внедрение ИИ в работу.
- Готовы делать задания на своих рабочих кейсах – в этом весь смысл формата.
- Хотите разбирать свою ситуацию с практиком, а не слушать общие лекции.
- Хотите учиться в группе: живые занятия, однокурсники и общий чат есть в групповых потоках.
- Нужен ответ на один вопрос – для этого есть разовые консультации.
- Не готовы выделять время на задания между созвонами.
- Ищете набор готовых видеолекций в своём темпе.
Как всё проходит
От первого сообщения до финальной встречи. Стоимость зависит от объёма программы и называется вместе с её вариантами.
- 1Оставляете заявку
Короткая форма: кто вы, чем занимаетесь сейчас и что хотите изменить. Мы связываемся и договариваемся о времени интервью.
- 2Интервью с Павлом Вейником
Разбираем вашу роль, команду и задачу: что уже умеете, где буксует, какой результат нужен и к какому сроку. Это разговор о вашей ситуации, а не экзамен.
- 3Варианты программы
Павел присылает программу – обычно в двух вариантах с разной глубиной или разной точкой приложения силы. У каждого варианта – темы с подтемами, срок, формат и стоимость.
- 4Установочный звонок
После выбора варианта – короткий звонок: формат, частота созвонов, как сдаются задания. Старт – в согласованную дату.
- 5Темы, задания, созвоны
Проходите темы, делаете задания на своих кейсах, получаете обратную связь и разбираете вопросы с Павлом на созвонах.
- 6Финальная встреча
Подводим итог: что изменилось в работе, что закреплять дальше и куда расти после курса.
Кто ведёт курс
Павел Вейник
Расскажите о своей задаче
Начнём с разговора: Павел разберёт вашу ситуацию и предложит программу, которая работает на неё, – без тем, которые вы уже прошли, и с заданиями, результат которых останется в вашей работе.
