[ Оценка технической компетенции
инженеров при найме ]
«Мы очень хорошо понимаем взаимосвязь техники, архитектуры, организации и бизнеса. Поэтому мы можем решать любые технические и организационные задачи, учитывая этап жизненного цикла вашей компании, архитектуры, сотрудников и управленческих процессов»
– Павел Вейник, founder @ Hard&Soft Skills
Поможем объективно оценить навыки CTO, архитекторов, техлидов, тимлидов и других специалистов высокого уровня
[ Найм без экспертизы = риски для команды и бизнеса ]
При подборе на новую или стратегически важную позицию стандартный процесс найма не подходит. Внутри компании может просто не быть специалистов, способных глубоко оценить кандидата:
- Нечёткие ожидания
Когда внутри никто не владеет глубокими техническими знаниями, требования к кандидату превращаются в набор общих фраз и фантазий: нужен TechLead, нужен архитектор, но без понимания, какие задачи они действительно решат.
- Рекрутер в растерянности
Без ясного профиля даже самый опытный рекрутер не сможет отобрать подходящих претендентов: он сталкивается с туманными задачами и вынужден искать наугад.
- Постоянные корректировки
Заказчик меняет требования по ходу процесса: вчера нужен был инженер DevOps, сегодня – full-stack, завтра – руководитель команды. Это удлиняет сроки, подрывает доверие кандидатов и замедляет развитие компании.
В итоге вы рискуете:
- нанять харизматичного, но слабого – потому что он себя продал, но его не смогли проверить по делу;
- переплатить за слишком квалифицированного – потому что перестраховались, но его мотивация невелика и задачи ему скучны;
- переплатить за кандидата, не соответствующего функциям – потому что некем проверить реальные скилы, а функция страдает, но это обнаружится через месяцы;
- упустить ключевые сигналы на интервью – пропустить ошибки мышления или управления.
В результате:
- несоответствие нового сотрудникам задачам бизнеса;
- ошибочные технические и управленческие решения, приводящие к задержкам, низкому качеству продукта и демотивации команды;
- потеря доверия команды и уход наиболее сильных;
- замедление запуска или срыв проекта, когда оперативные задачи становятся критичными.
[ Типичные ошибки найма
топ-инженеров и менеджеров ]
Субъективный или некомпетентный рекрутер.
Рекрутер руководствуется ощущениями и путает функции CTO, архитектора и техлида, не понимания содержания задач и необходимых требований.
Рекрутер руководствуется ощущениями и путает функции CTO, архитектора и техлида, не понимания содержания задач и необходимых требований.
5.
Профиль вакансии составлен вслепую.
Рекрутер копирует шаблонные описания без понимания содержания задач – вакансия получается нечеткой.
Рекрутер копирует шаблонные описания без понимания содержания задач – вакансия получается нечеткой.
4.
Ошибки в интервью.
Проверяют не релевантные компетенции, а соответствие кандидата фантазиям интервьюера
о новой для компании роли.
Проверяют не релевантные компетенции, а соответствие кандидата фантазиям интервьюера
о новой для компании роли.
3.
Топят сильных кандидатов.
Технические эксперты саботируют новую роль, создавая ощущения отсутствия подходящих кандидатов на рынке.
Технические эксперты саботируют новую роль, создавая ощущения отсутствия подходящих кандидатов на рынке.
2.
Слишком строгие требования, избыточные для реальных задач.
Компании требуют универсального суперпрофи на вырост под все возможные технологии – вместо фокуса на ключевых компетенциях.
Компании требуют универсального суперпрофи на вырост под все возможные технологии – вместо фокуса на ключевых компетенциях.
1.
Отсутствие фокуса на будущем масштабировании.
Нанимают под текущие задачи, забывая о росте компании и изменении требований и ограничений.
Нанимают под текущие задачи, забывая о росте компании и изменении требований и ограничений.
8.
Игнорирование стратегического и лидерского опыта.
Выбирают профи только по техническим навыкам, забывая про построение roadmap и управление командой, не умея оценить и не представляя, что такое навыки стратегического управления.
Выбирают профи только по техническим навыкам, забывая про построение roadmap и управление командой, не умея оценить и не представляя, что такое навыки стратегического управления.
7.
Ответственность за сложную вакансию размывается между рекрутером, нанимающим менеджером и интервьюером.
Найм затягивается, нагрузка на команду растет, что приводит к финансовым потерям и к упущенному времени.
Найм затягивается, нагрузка на команду растет, что приводит к финансовым потерям и к упущенному времени.
6.
Что мешает эффективно нанимать инженеров и инженерных менеджеров высокого уровня?
[ Как мы это решаем? ]
- Чёткая постановка задачи
Мы не спрашиваем «Кого вы хотите?», а выясняем, какие бизнес- и технологические вызовы нужно решить.
- Готовый профиль «под ключ»
На выходе вы получаете детальное описание роли: функции, KPI, стек технологий и требования к опыту.
- Любой стэк
От классических Java/С# до Go, Swift, Kotlin, ML до нишевых технологий.
- Экспертный аудит кандидатов
Наши эксперты из числа выпускников наших курсов проведут интервью с глубокой технической проработкой каждого кейса. В нашем community 300+ специалистов уровня архитектора и выше. Это не просто проверенные профи, а архитекторы, CTO и технические лиды, которые:
- Постоянно растут в реальных проектах – решают реальные задачи, сталкиваются с вызовами, учатся и улучшают свои навыки.
- Глубоко владеют узкими специализациями и редкими стеками, которыми вы не найдете в простом резюме.
- Постоянно растут в реальных проектах – решают реальные задачи, сталкиваются с вызовами, учатся и улучшают свои навыки.
- Глубоко владеют узкими специализациями и редкими стеками, которыми вы не найдете в простом резюме.
- Прозрачный и быстрый процесс
Все изменения согласовываются в один шаг – без многочисленных итераций правок. Вы получаете готовый профиль и результат оценки в считанные дни.
[ Мы помогаем оценить кандидатов на роли, критичные для роста ]
- CTO / VP of Engineering
- System / Solution Architect
- Tech Lead / Team Lead
- Staff / Principal Engineer
- Senior / Lead Engineer
- Engineering Manager
[ Наш процесс ]
Вы даёте краткое описание роли и задач
Мы уточняем критерии и контекст
Оплата услуги
Проводим интервью и техническую оценку
(По желанию)
Проводим фоллоу-ап звонок
Проводим фоллоу-ап звонок
Отправляем развернутый фидбек и рекомендации
[ Что вы получаете в итоге? ]
- Чёткий профиль нужного специалиста – кто конкретно нужен под ваши задачи
- Экспертную поддержку при формировании вакансии с точно сформированными скилами
- Экономию времени команды
- Защиту от критических ошибок при найме, подбор точно под требования, ни больше, ни меньше
- Эффективную технику интервью с техническим интервьюером из числа опытных экспертов
- Объективный отчёт по кандидату с рекомендациями
- Уверенность при принятии решения – базируясь на фактах, а не догадках
[ Стоимость услуги ]
Предоплата перед началом работы: 500$
Оплата за каждое техническое интервью:
- инженера – 300$
- team lead/tech lead'а – 350$
- architect'а – 450$
[ Кто будет с вами работать? ]
Founding Architect at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.
- Architect: Miro, EPAM
- CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
- Tech Advisor: Gincubator, LeoHome Inc.
- Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
- Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 400 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
[ Нужно принять точное решение по кандидату? Мы поможем ]
Либо свяжитесь с нами по контактам ниже:
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время:
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных