Курс
[ Мастерство управления разработкой: get shit done ]
Идет набор
8 недель
2 раза в неделю
2 раза в неделю
Живые занятия в Zoom
[ Для кого курс ]
Всех тех, кто стремится стать менеджером проекта по разработке ПО
Всех тех, кто хочет лучше общаться с разработчиками
Project-менеджеров / Менеджеров команд / Руководителей проекта, которые не уверены в своей компетенции и не знают, что им делать в новой роли
Всех тех, кому приходится взаимодействовать с командой разработки
Нетехнических специалистов, которые хотят углубить свои технические навыки
Нетехнических специалистов, которые хотят познакомиться с архитектурой программных систем и приложений
Не уверен в своих компетенциях
01.
02.
06.
04.
03.
07.
Терпит, что разработчики не прислушиваются к менеджменту и не соблюдают сроки
Ощущает застой из-за того, что технические сотрудники растут быстрее
Выгорает из-за перегрузок
Сталкивается с интригами в коллективе
Теряет сотрудников
[ Курс для тех, кто: ]
Не знает, с кем проконсультироваться
05.
[ Что вы получите после курса? ]
Сможете быть компетентными в понятиях "Архитектура ПО", "Архитектурные принципы и компоненты"
01
Научитесь ясно формулировать требования, задавать правильные вопросы и устанавливать эффективные рабочие процессы для совместной работы и профессионального развития своей команды разработчиков
Освоите навык постановки и оценки задач, что поможет эффективно сотрудничать с техническими командами и понимать особенности разработки ПО
03
02
Сможете лучше понимать разработчиков, говорить на «их языке». Расширите сферу своей деятельности
04
Приобретете практические навыки мотивации разработчиков в их индивидуальном и профессиональном развитии
Научитесь управлять ожиданиями заказчика и разработчиков и успешно завершать проекты
Получите четкое представление о роли и задачах разработчика в процессе создания программного обеспечения
Приобретете навыки эффективной коммуникации с разработчиками, архитекторами, тестировщиками и DevOps-специалистами для совместной работы над проектом
Сможете грамотно выстраивать взаимодействие
с несколькими ИТ командами
с несколькими ИТ командами
Научитесь искать решения и применять лайфхаки для повышения эффективности работы разработчиков
05
06
07
08
09
10
[ Цели курса ]
Узнать, что такое архитектура ПО, какие бывают архитектурные принципы и компоненты
01
Переосмыслить и структурировать понимание сути лидерства и его важности в управлении разработчиками путем:
Получить простой алгоритм для постановки и оценки задач разработчиков в проекте
03
02
Изучить основные аспекты работы разработчика, их обязанности, задачи и роль в компании и на проекте. Это позволит менеджерам лучше понимать, как организовать работу разработчиков и эффективно с ними сотрудничать
04
Разобрать весь жизненный цикл разработчика в компании и на проекте
На примерах разобрать решения проблем, с которыми менеджеры могут столкнуться при работе с разработчиками
Освоить базовые инструменты нефинансовой мотивации разработчиков. Узнаете, какие условия для мотивации работы разработчиков может создать менеджер
05
06
07
08
09
10
– Создание благоприятной рабочей атмосферы
– Поддержание баланса между творческой свободой и структурой
– Содействие в личном и профессиональном росте
– Признание и поощрения
– Поддержание баланса между творческой свободой и структурой
– Содействие в личном и профессиональном росте
– Признание и поощрения
Научиться управлять ожиданиями заказчика, разработчиков, что позволит избежать ошибок при управлении ожиданиями и производительностью в проекте
Получить план сотрудничества менеджера с несколькими IT- командами для обеспечения эффективного взаимодействия технических специалистов
Научиться эффективно управлять продуктивностью менеджера и разработчиков
[ Программа курса ]
Определение архитектуры ПО и ее значение
Архитектурные принципы
Архитектурные компоненты
Архитектурные принципы
- Архитектурные принципы и ограничения
- Функциональны и нефункциональные требования
- Консистентность данных, транзакции
- Доступность
- Производительность и latency
- Критерии качественно построенной архитектуры
- Принятие архитектурных решений
- На старте проекта
- В ходе реализации функциональности
- В рамках выполнения текущей задачи
- Архитектурные подходы
- Monolith
- Layered
- Microservices
- Client-server
- CQRS
- Data processing pipeline
- Serverless
Архитектурные компоненты
- База данных
- Типы баз данных
- Характеристика и сравнение RDB vs NoSQL баз данных
- Особенности применения RDB и NoSQL
- Очередь сообщений
- Кэш
- Балансировщик нагрузки
- Другие
- Постановка задач
- Как выглядят идеальные формулировки задач?
- Оценка задач
- Как правильно оценить задачу в условиях неопределенности и неполной информации?
- Способы, этапы и виды оценки
- Как оценивают задачи разработчики — техническая сторона
- Как измерить и проверить точность оценки разработчика?
- Взаимодействие с заказчиком
- Как правильно задавать вопросы заказчику, чтобы помочь команде разработчиков оценить задачи правильно?
- Как вести переговоры и договариваться о сроках выполнения задач?
- Как минимизировать риски и предотвратить недопонимание с заказчиком?
- Бэклог спринта и продукта
- Формирование бэклога продукта
- Развитие продукта
- Технический долг - Формирование бэклога спринта
- Как выстраивать приоритеты задач и управлять изменениями?
- Инструменты для управления бэклогом
- Формирование бэклога продукта
Что делать менеджеру?
Что делать разработчику?
Ритуалы эффективности
Что делать разработчику?
Ритуалы эффективности
- Стендапы, планы на день, спринты
- Списки дел, приоритеты
- Правила и техники личной эффективности
- Самочувствие
- Pomodoro
- Джедайские техники
- Плохие примеры
- Бесконечные встречи
- Микроменеджмент
- Непостоянство в целях
- Отсутствие коммуникации
- Излишний контроль
- Развенчание мифа о многозадачности
- Вред переключения между задачами
- Техники эффективности
- Установление SMART-целей
- Матрица приоритетности (Eisenhower Matrix)
- Правило 80/20
- Диаграмма Ганта
- Время без митингов
- Минимальное переключение между задачами / минимальное отвлечение
- Адекватное давление
- Способы лидерства
- Кто такой лидер?
- Способы лидерства
- Важность лидерства в управлении разработчиками
- Понятие групповой динамики
- Определение групповой динамики
- Механизмы групповой динамики
- Роли и лидерство в группе
- Конфликты и их решение
- Нормы и социальное воздействие на группу - Применение групповой динамики в проекте
- Забота менеджера о разработчиках: как быть полезным
- Создание благоприятной рабочей атмосферы
- Поддержка баланса между творческой свободой и структурой
- Содействие в личном и профессиональном росте
- Признание и поощрение
- Влияние позитивного руководства на мотивацию и эффективность разработчиков
- Роль разработчика
- Основные задачи и ответственности разработчиков
- Типичный рабочий процесс разработчиков
- ЖЦ разработчика в компании и на проекте
- Найм
- Адаптация
- Развитие
- Увольнение/уход в другую команду
- Коммуникация с техническими специалистами
- Как общаться с разработчиками?
- Как общаться с архитекторами?
- Как общаться с тестировщиками?
- Как общаться с DevOps?
- Развитие и поддержка разработчиков
- Предоставление возможностей для обучения и профессионального роста разработчиков
- Регулярных разговоры о развитии и планирование развития навыков разработчиков
- Поддержка в самоорганизации и самостоятельности разработчиков
- Установление четкой и конструктивной обратной связи
- Решение технических и организационных проблем
- Проблемы
- «Сложные» личности и работа с ними
- Белка в колесе
- Релизы
- Авралы - Подсказки и лайфхаки
- Как выйти из беличьего колеса
- Как вырасти вместе с командой
- Проблемы
- Понятие и виды мотивации
- Базовые инструменты нефинансовой мотивации
- 1-1 (сбор обратной связи)
- Индивидуальное развитие сотрудников
- Шеринг знаний
- Мероприятия
- Маленькие традиции
- Обратные связи в проекте
- Продуктивность
- Прогресс
- Увольнение и найм
- Оценка со стороны менеджеров
- Мотивация разработчика
- Ключевые черты и мотивации разработчиков
- Создание нематериальной мотивации
- Вознаграждение
- Условия для работы, которые может создать менеджер
- Онбординг на проекте
- Определение онбординга и его значения для проекта
- Почему правильный онбординг может ускорить вовлечение новых участников в проект и увеличить их продуктивность
- Особенности онбординга на удаленном проекте
- Эффективность онбординга на проекте: как измерить
- Что такое управление ожиданиями?
- Влияние ожиданий на успех проекта
- Способы управления ожиданиями в проекте
- Планирование проекта
- Реализация проекта
- Коммуникация
- Невыполнение обещаний vs перевыполнение обязательств
- Личные ожидания и карьера
- Как управлять ожидания заказчика
- Понять нужды заказчика
- Сформулировать возможности команды проекта
- Сформировать/согласовать ожидания заказчика от проекта
- Менять ожидания заказчика в процессе
- в сторону улучшения
- в сторону ухудшения - Опасности превышения ожиданий заказчика
- Как управлять ожиданиями разработчиков
- Трансляция разработчикам ожиданий компании и менеджера от проекта
- Выработка и синхронизация ожиданий разработчика от проекта
- Поддержание и изменение ожиданий разработчика от проекта
- Как находить баланс между ожиданиями заказчика и разработчиков
- Как избежать ошибок при управлении ожиданиями и производительностью в проекте?
- Основные ошибки при управлении ожиданиями и производительностью
- Как избежать ошибок и достичь успеха в проекте
- Примеры неудачных проектов и уроки, которые можно извлечь
- Что делать, если у менеджера несколько команд?
- Иерархические и плоские команды
- Их разница
- Их особенности в разных ситуациях
- Управление командным взаимодействием и распределение времени
- Закон Конвея
- Обеспечение взаимодействия между техническими специалистами в команде
- Выводы
- Обратная связь
Соглашение на обработку персональных данных
Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте Hard&Soft Skills, путем заполнения полей онлайн-заявки (оформления заказа) Пользователь:
– подтверждает, что указанные им персональные данные принадлежат лично ему; признает и подтверждает, что он внимательно и в полном объеме ознакомился с настоящим Соглашением и содержащимися в нем условиями обработки его персональных данных, указываемых им в полях онлайн заявки (регистрации) на Сайте;
– признает и подтверждает, что все положения настоящего Соглашения и условия обработки его персональных данных ему понятны;
– дает согласие на обработку Сайтом предоставляемых персональных данных в целях регистрации Пользователя на Сайте;
– выражает согласие с условиями обработки персональных данных без каких-либо оговорок и ограничений.
Пользователь дает свое согласие на обработку его персональных данных, а именно совершение действий, предусмотренных законом «О персональных данных» Республики Беларусь, и подтверждает, что, давая такое согласие, он действует свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным, информированным и сознательным.
Настоящее согласие Пользователя применяется в отношении обработки следующих персональных данных:
– фамилия, имя, отчество;
– номера телефонов;
– адресах электронной почты (E-mail);
– данные о профессиональных навыках.
Пользователь предоставляет сервису https://hardsoftskills.by право осуществлять следующие действия (операции) с персональными данными:
– сбор, накопление и хранение данных;
– уточнение (обновление, изменение);
– использование в целях регистрации Пользователя на Сайте;
– удаление.
Указанное согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть отозвано Вами путем обращения через «Форму обратной связи» или по e-mail info@hardsoftskills.by .
Сайт имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений будет указываться дата последнего обновления.
Последнее обновление: 16/01/2023
– подтверждает, что указанные им персональные данные принадлежат лично ему; признает и подтверждает, что он внимательно и в полном объеме ознакомился с настоящим Соглашением и содержащимися в нем условиями обработки его персональных данных, указываемых им в полях онлайн заявки (регистрации) на Сайте;
– признает и подтверждает, что все положения настоящего Соглашения и условия обработки его персональных данных ему понятны;
– дает согласие на обработку Сайтом предоставляемых персональных данных в целях регистрации Пользователя на Сайте;
– выражает согласие с условиями обработки персональных данных без каких-либо оговорок и ограничений.
Пользователь дает свое согласие на обработку его персональных данных, а именно совершение действий, предусмотренных законом «О персональных данных» Республики Беларусь, и подтверждает, что, давая такое согласие, он действует свободно, своей волей и в своем интересе. Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным, информированным и сознательным.
Настоящее согласие Пользователя применяется в отношении обработки следующих персональных данных:
– фамилия, имя, отчество;
– номера телефонов;
– адресах электронной почты (E-mail);
– данные о профессиональных навыках.
Пользователь предоставляет сервису https://hardsoftskills.by право осуществлять следующие действия (операции) с персональными данными:
– сбор, накопление и хранение данных;
– уточнение (обновление, изменение);
– использование в целях регистрации Пользователя на Сайте;
– удаление.
Указанное согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть отозвано Вами путем обращения через «Форму обратной связи» или по e-mail info@hardsoftskills.by .
Сайт имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений будет указываться дата последнего обновления.
Последнее обновление: 16/01/2023
20 февраля | online
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
[ Регистрация на курс ]
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Задайте их напрямую, если не нашли ответы на сайте
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Павел Вейник
