Я понимаю, как задачи моей команды влияют на метрики продукта или бизнеса.

Могу объяснить бизнес-ценность архитектурных решений (зачем, не только как).

Приоритизирую задачи не только по сложности, но и по влиянию на результат.

В команде есть принятые инженерные стандарты (код, тесты, ревью, мониторинг).

Мы умеем делать обратимые релизы (canary, rollback, post-deploy проверки).

Архитектурные решения документируются (ADR / design-doc) и пересматриваются.

Я умею делегировать ответственность, а не просто задачи.

В команде понятны роли и зоны решений.

У нас есть культура обратной связи и роста (1-on-1, ревью, обучение).

Наши релизы предсказуемы, мы работаем циклами, а не «в пожарном режиме».

После инцидентов мы делаем разборы и улучшения (post-mortem, RCA).

Есть метрики стабильности (CFR, MTTR, Lead Time) и мы их отслеживаем.

Команда понимает, зачем делает задачи, а не просто что делать.

Я умею доносить решения до бизнеса без перегрузки техническими деталями.

Конфликты и разногласия обсуждаются открыто и конструктивно.

У меня есть система личных приоритетов (неделя / месяц / цели).

Я успеваю не только реагировать, но и развивать процессы.

Чувствую энергию и контроль над своей работой, не выгораю.

Я регулярно обновляю знания, слежу за новыми практиками.

Есть личный план развития или карьерные ориентиры.