Ваша ситуация: Chaos of Engineering

Релизы выполняются вручную, нет формализованных правил и автоматизации, а инциденты решаются «по факту». Команда держится на инициативе отдельных людей, а не на системе.

Что стоит сделать в первую очередь:

1. Ввести базовую CI/CD-сборку и автотесты на каждый PR.
2. Назначать владельца релиза (DRI) и фиксировать DoD.
3. Начать вести постмортемы и документацию по инцидентам.

После этих шагов появится контроль над релизами и предсказуемость результатов.

Следующий шаг:
Если хотите понять, где именно теряется управляемость и как приоритизировать улучшения,
мы можем провести разбор результатов и план стабилизации – определим приоритеты и подскажем, как перейти от ручного режима к системным процессам.

Ваша ситуация: Reactive Engineering

CI/CD уже внедрён частично, но релизы зависят от людей. Инциденты разбираются, но без системного анализа и улучшений.

Что улучшить:

1. Формализуйте релизный процесс: релизы из тегов, канареечные выкладки, DoD.
2. Определите метрики SLI/SLO и фиксируйте MTTR.
3. Создайте базовый Engineering Handbook – место для регламентов и гайдов.

После внедрения этих практик команда перестанет работать «с пожаром в руках» и получит контроль над релизами, инцидентами и качеством поставки.

Следующий шаг:
Если вы хотите увидеть, какие инженерные практики дадут наибольший прирост устойчивости, мы можем провести разбор результатов и рекомендации по оптимизации процессов – поможем уточнить приоритеты и определить зоны для роста.

Ваша ситуация: Structured Engineering

CI/CD работает, код-ревью выстроено, инциденты анализируются, но практики разрознены между командами. Документация и стандарты не всегда актуальны.

Что поможет перейти на новый уровень:

1. Стандартизируйте пайплайны и окружения между репозиториями.
2. Введите CODEOWNERS и регулярные ревью архитектуры.
3. Пересмотрите документацию: ADR, онбординг, чек-листы.

После внедрения этих шагов процессы станут прозрачнее, а повторяемость и предсказуемость повысятся даже при росте команды.

Следующий шаг:
Если хотите понять, где именно теряются согласованность и скорость между командами, мы можем провести разбор результатов и предложить направления улучшения – от стандартизации пайплайнов до обновления инженерных гайдлайнов.

Ваша ситуация: Measurable Engineering

Команда оперирует метриками, релизы стабильны, наблюдаемость внедрена, но ещё есть ручные зоны и зависимости.

Как закрепить результат:

1. Добавьте auto-rollback и burn-rate алерты.
2. Расширьте автоматические post-deploy проверки.
3. Проводите регулярные “tech reviews” по инцидентам и архитектуре.

После этого уровень зрелости перестанет зависеть от отдельных людей – процессы будут управляться через метрики и автоматические проверки.

Следующий шаг:
Чтобы закрепить результат и усилить контроль за качеством и скоростью поставки, мы можем провести технический разбор результатов – посмотрим, где автоматизация и наблюдаемость дадут наибольший эффект.

Ваша ситуация: Continuous Improvements Engineering

Вы достигли высокого уровня инженерной зрелости –процессы прозрачны, метрики понятны, культура постмортемов и улучшений встроена в ДНК команды.

Чтобы сохранять лидерство:

1. Развивайте внутренние гильдии и менторство.
2. Делитесь best practices внутри компании и вовне.
3. Переходите к стратегическим улучшениям – performance culture и AI-инструменты в инженерии.

Следующий шаг:
Если хотите системно развивать инженерное лидерство и культуру улучшений, мы можем провести стратегический разбор результатов – обсудим, как масштабировать зрелость, performance-культуру и внедрение AI-инструментов.

Ваша ситуация: Chaos of Engineering

Релизы выполняются вручную, нет формализованных правил и автоматизации, а инциденты решаются «по факту». Команда держится на инициативе отдельных людей, а не на системе.

Что стоит сделать в первую очередь:

1. Ввести базовую CI/CD-сборку и автотесты на каждый PR.
2. Назначать владельца релиза (DRI) и фиксировать DoD.
3. Начать вести постмортемы и документацию по инцидентам.

После этих шагов появится контроль над релизами и предсказуемость результатов.

Ваша ситуация: Reactive Engineering

CI/CD уже внедрён частично, но релизы зависят от людей. Инциденты разбираются, но без системного анализа и улучшений.

Что улучшить:

1. Формализуйте релизный процесс: релизы из тегов, канареечные выкладки, DoD.
2. Определите метрики SLI/SLO и фиксируйте MTTR.
3. Создайте базовый Engineering Handbook – место для регламентов и гайдов.

После внедрения этих практик команда перестанет работать «с пожаром в руках» и получит контроль над релизами, инцидентами и качеством поставки.

Ваша ситуация: Structured Engineering

CI/CD работает, код-ревью выстроено, инциденты анализируются, но практики разрознены между командами. Документация и стандарты не всегда актуальны.

Что поможет перейти на новый уровень:

1. Стандартизируйте пайплайны и окружения между репозиториями.
2. Введите CODEOWNERS и регулярные ревью архитектуры.
3. Пересмотрите документацию: ADR, онбординг, чек-листы.

После внедрения этих шагов процессы станут прозрачнее, а повторяемость и предсказуемость повысятся даже при росте команды.

Ваша ситуация: Measurable Engineering

Команда оперирует метриками, релизы стабильны, наблюдаемость внедрена, но ещё есть ручные зоны и зависимости.

Как закрепить результат:

1. Добавьте auto-rollback и burn-rate алерты.
2. Расширьте автоматические post-deploy проверки.
3. Проводите регулярные “tech reviews” по инцидентам и архитектуре.

После этого уровень зрелости перестанет зависеть от отдельных людей – процессы будут управляться через метрики и автоматические проверки.

Ваша ситуация: Continuous Improvements Engineering

Вы достигли высокого уровня инженерной зрелости –процессы прозрачны, метрики понятны, культура постмортемов и улучшений встроена в ДНК команды.

Чтобы сохранять лидерство:

1. Развивайте внутренние гильдии и менторство.
2. Делитесь best practices внутри компании и вовне.
3. Переходите к стратегическим улучшениям – performance culture и AI-инструменты в инженерии.