[ Онлайн воркшопы и семинары ]
Интерактивные онлайн воркшопы и семинары для эффективного роста вашей команды
"Мы очень хорошо понимаем взаимосвязь техники, архитектуры, организации и бизнеса. Поэтому мы можем решать любые технические и организационные задачи, учитывая жизненные циклы компании, архитектуры, сотрудников и управленческих процессов"
— Павел Вейник, Founder Hard&Soft Skills
Мы организуем и проведем онлайн-воркшопы и семинары по техническим и архитектурным вопросам, а также по вопросам организации разработки и командного взаимодействия.
Каждое мероприятие учитывает специфику и уровень вашей команды, а также другие особенности вашей организации.
Каждое мероприятие учитывает специфику и уровень вашей команды, а также другие особенности вашей организации.
[ Для кого наша услуга? ]
Наша услуга идеально подходит для компаний, которые:
- Активно развивают техническую команду.
- Масштабируют разработку продуктов.
- Сталкиваются с нехваткой специализированных знаний.
- Планируют улучшить внутренние коммуникации и синхронизацию команд.
- Хотят повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников.
[ Какие задачи мы решаем? ]
- Повышаем квалификацию и экспертизу команды.
- Разбираем реальные кейсы и примеры из практики.
- Улучшаем внутренние процессы и коммуникацию между командами.
- Помогаем внедрять современные архитектурные подходы и технологии.
[ Возможные темы мероприятий ]
Выбирайте темы в соответствии с задачами вашей команды:
Технические темы:
- Применение AI в разработке и оптимизации процессов.
- Highload и масштабируемость.
- Microservices, CQRS, event-driven подходы.
- Мониторинг и observability.
- Современные базы данных и кэши.
Архитектурные темы:
- Применение AI для проектирования и автоматизации архитектуры.
- Паттерны проектирования и современные архитектурные подходы.
- Переход от монолита к микросервисам.
- Надёжность и отказоустойчивость распределённых систем.
- Cloud-native архитектуры и Kubernetes.
Менеджерские темы:
- Использование AI для повышения эффективности управления и командной работы.
- Управление техническими командами.
- Организация разработки и Agile-подходы.
- Рост разработчиков: от мидла до техлида.
- Эффективная коммуникация внутри команды и межкомандное взаимодействие.
И любые другие темы по вашему запросу.
[ Как мы работаем? ]
Начальное интервью и анализ задач
Формирование программы мероприятия
Подбор спикеров и экспертов
Организация и проведение митапа или вебинара
Сбор обратной связи и рекомендации по дальнейшим шагам
[ Почему выбирают наши мероприятия? ]
- Организовали сотни успешных мероприятий
- Эксперты уровня CTO, архитекторов и техлидов в самых разных доменах и технологиях
- Каждый воркшоп/семинар адаптирован именно под ваши задачи
- Интерактивный формат мероприятия: собираем вопросы вашей команды заранее, чтобы на мероприятии ответить на них исчерпывающе.
- Средний рейтинг составляет не менее 7 из 10 по отзывам участников.
[ Кейсы ]
Полный кейс по воркшопу «Selling Tech Debt» - по условиям контракта данные клиента не разглашаются, если вы хотите получить контактные данные представителя заказчика:
Одна из команд разработки компании PandaDoc столкнулась с тремя ключевыми проблемами:
- Недостаточная проактивность и вовлечённость: Инженеры работают рутинно и не проявляют инициативу, не развивая должным образом инженерную культуру.
- Слабая коммуникация с менеджментом по вопросам техдолга: Инженеры испытывают трудности при донесении аргументов о необходимости решения технических проблем, вследствие чего испытывают недопонимание со стороны менеджеров.
- Неэффективные процессы: Команда испытывает затруднения из-за большого количества рутины, частого переключения контекстов и неэффективной организации рабочих процессов, что негативно сказывается на продуктивности и мотивации сотрудников.
Был предложен формат интерактивного воркшопа, направленного на:
Экспертное мнение Hard & Soft Skills:
- Повышение личной ответственности сотрудников и осознание ими своих зон влияния.
- Обучение команды эффективно аргументировать технические инициативы на языке бизнеса.
- Развитие навыков ведения переговоров и формирования зрелой инженерной позиции.
Экспертное мнение Hard & Soft Skills:
- Необходимо сфокусироваться на развитии навыков коммуникации и аргументации.
- Важно обеспечить пространство и ресурсы для проявления инициативы командой.
- Состоялся подготовительный созвон с представителем Pandadoc, на котором обсуждались детали проблемы и уточнялись ожидания от воркшопа.
- Были проведены предварительные согласования по формату, содержанию и ожидаемым результатам.
- Воркшоп был спроектирован на 7 часов с интерактивными упражнениями, мини-лекциями и практическими заданиями.
- Участие приняли ведущие инженеры компании (7 человек для обеспечения качественного взаимодействия).
- Проведён онлайн воркшоп на английском языке.
- Программа состояла из следующих тематических блоков:
Блок 1: Что происходит сейчас?
- Интерактив «Зеркало»: команда выписывает текущие проблемы на доске (процессы, коммуникации, техдолг).
- «Болевые точки»: ранжирование по критичности и влиянию на команду и продукт.
Блок 2: Инженерная культура и личная ответственность
- Мини-лекция о зрелой инженерной культуре.
- Интерактив «Карта ответственности»: зоны ответственности команды и менеджмента.
- Вывод о принятии ответственности за свою зону влияния.
Блок 3: Как продать техдолг и идеи менеджменту
- Мини-лекция о языке менеджмента, целях бизнеса и продукта.
- Интерактив «Переводчик»: перевод технических аргументов в бизнес-ценность.
- Практика «Elevator pitch»: презентация идей устранения техдолга.
- Разбор выступлений и обратная связь.
Блок 4: Искусство переговоров и представления своего мнения
- Мини-лекция о принципах аргументации и переговоров.
- Практическое упражнение «разработчик – менеджер».
- Разбор инсайтов и типичных ошибок.
Блок 5: Что делаем дальше?
- Интерактив «Дорожная карта»: планирование шагов улучшения процессов и коммуникаций.
- Подкрепление идей ответственными, сроками и бизнес-ценностью.
- Чеклист «5 вопросов себе перед разговором с менеджером».
Доп блок: От участников поступил запрос добавить блок о том как формировать техническую стратегию для команды, в связи с чем была подготовлена часовая презентация по созданию стратегии.
Материалы для участников:
Материалы для фасилитации:
Материалы после воркшопа:
- Короткая и понятная презентация.
- Worksheets: «Responsibility Map», «Translator», «Roadmap».
- Шаблон Elevator Pitch.
- Чеклист «5 вопросов к себе перед разговором с менеджером».
Материалы для фасилитации:
- Miro-доска с шаблонами.
- Сценарий и тайминг воркшопа.
- Карточки-инструкции для упражнений («Developer-Manager Negotiation»).
Материалы после воркшопа:
- PDF с ключевыми выводами и рекомендациями.
- Запись сессии
Участники высоко оценили воркшоп, подчеркнув следующие сильные стороны:
- «Реальные примеры и анекдоты были очень интересными и полезными».
- «Содержание воркшопа оказалось полезным и помогло переосмыслить текущие задачи и ситуации».
- «Понравились предложенные идеи и практические рекомендации по коммуникации».
- Предварительно отмечается высокий уровень вовлеченности участников и положительные изменения в восприятии ими процессов коммуникации и аргументации техдолга.
[ Стоимость ]
Условия обсуждаются при личной консультации.
Стоимость мероприятий определяется индивидуально и зависит от:
- Формата и продолжительности мероприятия.
- Количества привлеченных экспертов.
- Специфики технических задач и уровня участников.
[ Кто будет с вами работать? ]
Founding Architect at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.
- Architect: Miro, EPAM
- CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
- Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
- Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 400 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
[ Остались вопросы? ]
Либо свяжитесь с нами по контактам ниже:
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время: