Как стать Solution-архитектором и сохранить
в себе разработчика?
Solution-архитектор – это не просто человек, который рисует схемы и диаграммы, это мастер, который оценивает будущее и делает его реальностью.
19 июля 2023
Мы поговорили с Андреем Ковалёвым, Director, Technology Solutions в EPAM, и узнали, как специалисту, который решает самые сложные архитектурные задачи, удаётся оставаться на технической стороне и не уходить в менеджерство.
~
Андрей, расскажи, как ты пришёл в Solution-архитектуру?
— Я пришёл в архитектуру с позиции начальника сектора, потому что очень не хотел быть менеджером. Я был сильным технарём и очень хотел делать руками. С этой целью перешёл в ЕPАМ. И после этого моя карьера полетела вверх от Solution-архитектора до Senior Solution-архитектора. Сейчас я директор технических решений. Но несмотря на то, что у меня уже и большое влияние, и большая зона ответственности, все равно стараюсь оставаться в проектах hands-on, делать что-то руками, минимум POC. И хотя я сейчас управляю командами архитекторов, все равно самостоятельно делаю решения для проектов.
Вот буквально две недели назад я помогал команде планировать PI, product increment по сейфу.
Какие скилы стоит качать Software Engineer, чтобы стать Solution Architect?
- Во-первых, чтобы уметь конструировать что-то из кубиков Lego, нужно хорошо в них разбираться. Нужно разбираться с базами данных, backend, с API, очередями. То есть архитектору надо уметь работать с этим инструментарием. Очень сложно с ребятами, которые приходят с frontend или с мобильной разработки, потому что они все время работали с одной системой в однопользовательском режиме. У них либо в браузере, либо в мобильном приложении был один пользователь, один контекст, практически бесконечное количество памяти. С ними тяжело двигаться.
- Второй момент – это все-таки структурное мышление, абстракции.
Научиться абстрагировать очень хорошо помогает domain-driven design, который уже оперирует bounded-контекстами. Большую сложную систему можно побить по bounded-контекстам используя domain-driven design. И части внутри одного bounded-контекста можно поместить на одну диаграмму. Поэтому инженер с хорошо развитым структурным мышлением может реализовывать функционал Solution-архитектора.
Как тебе удаётся поддерживать себя в форме на позиции Solution Architect?
— Я больше практик, а не любитель получать знания впрок. Был момент, когда я таким занимался, но сейчас очень жалко времени. Поэтому ответ на вопрос: «Как поддерживать компетенции?» — выводить себя из зоны комфорта: переходить на другие проекты, залазить в те области, в которые вы раньше не залазили, менять работодателя. Если компания, в которой вы работаете, достаточно большая, то внутри нее можно менять отделы. По сути, это тоже менять работу.
Я, например, например, за последние 8 лет в EPAM раз 5 точно поменял работу внутри компании. Каждый мой переезд за границу — смена работодателя в IT. Переход в другую часть организации – это способ находить для себя челленджи. Я по-другому не могу.
И самое главное — не считать, что вы уже всё знаете. Я не представляю, в какой момент я могу сказать, что я уже все знаю. Такого не было никогда и, мне кажется, никогда не будет. Для роста необходимо здоровое любопытство.
И самое главное — не считать, что вы уже всё знаете. Я не представляю, в какой момент я могу сказать, что я уже все знаю. Такого не было никогда и, мне кажется, никогда не будет. Для роста необходимо здоровое любопытство.
Что делать, если стейкхолдеры всегда заняты?
— Если они заняты, значит, вы не делаете для них что-то важное. В противном случае они бы нашли время.
Я стараюсь исходить из того, что люди изначально хорошие, пока не доказали обратное. Они не отвечают не потому что они плохие. Скорее всего они настолько заняты, настолько у них много забот, что заниматься вашей задачей им не хочется. Но если вы объясните, что пришли не просто так, а потому, что стейкхолдеру это тоже интересно, то добиться внимания будет проще.
Это я называю белой магией. Чтобы показать стейкхолдерам важность того, что вы делаете, надо идти через своего руководителя, scrum-мастера, проектного менеджера, пытаться понять, какая для бизнеса польза от ваших действий. Стоит показать: для того, чтобы принести такую-то пользу на проект, нам нужно принять такие-то решения. Конкретно: "Если вы не примете решение к такому-то сроку, вот так поедут все остальные дедлайны. Для того, чтобы принять решения, нам нужны ответы такие-то вопросы". И тогда люди начинают понимать важность вашего общения, больше внимания уделять вашим вопросам.
Помочь в убеждении стейкхолдеров могут проектные менеджеры, руководители, Product-оунеры – люди, которые лучше, чем вы, могут объяснить, почему это важно.
Я стараюсь исходить из того, что люди изначально хорошие, пока не доказали обратное. Они не отвечают не потому что они плохие. Скорее всего они настолько заняты, настолько у них много забот, что заниматься вашей задачей им не хочется. Но если вы объясните, что пришли не просто так, а потому, что стейкхолдеру это тоже интересно, то добиться внимания будет проще.
Это я называю белой магией. Чтобы показать стейкхолдерам важность того, что вы делаете, надо идти через своего руководителя, scrum-мастера, проектного менеджера, пытаться понять, какая для бизнеса польза от ваших действий. Стоит показать: для того, чтобы принести такую-то пользу на проект, нам нужно принять такие-то решения. Конкретно: "Если вы не примете решение к такому-то сроку, вот так поедут все остальные дедлайны. Для того, чтобы принять решения, нам нужны ответы такие-то вопросы". И тогда люди начинают понимать важность вашего общения, больше внимания уделять вашим вопросам.
Помочь в убеждении стейкхолдеров могут проектные менеджеры, руководители, Product-оунеры – люди, которые лучше, чем вы, могут объяснить, почему это важно.
Что тебя привлекает в работе Solution-архитектора больше всего, а что отталкивает?
— Мне нравится то, что архитектор всегда работает в будущем. Все архитектурные решения связаны с тем, что через несколько лет прилетит новое требование, непонятная фича, которую нужно будет встроить. Поэтому, по сути, архитектор предсказывает будущее и готовит архитектуру, делает её более гибкой именно для этого предсказания. А вся остальная scrum-команда работает сейчас: их не интересует, что будет через полгода, через год, тем более через пять лет. И поэтому тяжело находить общие точки соприкосновения, доказывать, что в будущем нам может понадобиться.
Наибольший кайф от роли тоже связан с концепцией будущего.
Пример. Я предсказываю варианты будущего, мне никто не верит, я трачу огромное количество сил и времени, чтобы обосновать всем свои решения. В конце концов они сдаются, мы реализовываем план, а потом будущее наступает. И наступает так, как я планировал. И тут все понимают!
Это, наверное, самый большой кайф для Solution-архитектора, когда он, опираясь на свой опыт, мало того что предсказал, что будет, он ещё к этому подготовился. А самое большое удовлетворение приносит то, что после всех усилий убедить команду, руководство, стейкхолдеров, результат соответствует ожиданиям, и всё было не зря.
Пример. Я предсказываю варианты будущего, мне никто не верит, я трачу огромное количество сил и времени, чтобы обосновать всем свои решения. В конце концов они сдаются, мы реализовываем план, а потом будущее наступает. И наступает так, как я планировал. И тут все понимают!
Это, наверное, самый большой кайф для Solution-архитектора, когда он, опираясь на свой опыт, мало того что предсказал, что будет, он ещё к этому подготовился. А самое большое удовлетворение приносит то, что после всех усилий убедить команду, руководство, стейкхолдеров, результат соответствует ожиданиям, и всё было не зря.
Как понять, что ты готов быть Solution-архитектором?
— По сути, никак не понять, просто надо брать и делать, делать, делать. А потом, оглядываясь назад, вы обнаружите, что, оказывается, делали архитектурную работу. Это такой неочевидный переход, его сложно найти, он как щелчок.
Если есть желание проверить, готовы ли вы стать архитектором, можно обратиться к более опытному товарищу или ментору и вместе найти на текущем проекте элементы, которые требуют работы архитектора, и взять их на себя, попробовать свои силы.
Если есть желание проверить, готовы ли вы стать архитектором, можно обратиться к более опытному товарищу или ментору и вместе найти на текущем проекте элементы, которые требуют работы архитектора, и взять их на себя, попробовать свои силы.
~
Андрей обучил архитектуре более сотни разработчиков, большинство из них уже работают Solution-архитекторами. И сейчас он набирает группу для запуска курса [Solution Architect]
на платформе Hard&Soft Skills.
Если вы заинтересованы в росте до позиции Solution Architect и выше, начните с регистрации на личную консультацию с Андреем Ковалёвым.
на платформе Hard&Soft Skills.
Если вы заинтересованы в росте до позиции Solution Architect и выше, начните с регистрации на личную консультацию с Андреем Ковалёвым.
Solution-архитектор – это не просто человек, который рисует схемы и диаграммы, это мастер, который оценивает будущее и делает его реальностью.