[ Ассессмент сотрудников ]
Ассессмент сотрудников по hard и soft скилам — это точка роста вашей команды
"Мы очень хорошо понимаем взаимосвязь техники, архитектуры, организации и бизнеса. Поэтому мы можем решать любые технические и организационные задачи, учитывая жизненные циклы компании, архитектуры, сотрудников и управленческих процессов"
— Павел Вейник, Founder Hard&Soft Skills
Проведём комплексную оценку текущих сотрудников вашей компании и определим их профессиональные компетенции, выявим зоны развития и дадим рекомендации для обучения и развития.
[ Что такое ассессмент и зачем он нужен? ]
Ассессмент — это комплексная профессиональная оценка сотрудников по техническим, софт- и менеджерским навыкам.
Мы не просто «тестируем» — мы выявляем сильные стороны, зоны роста, управленческий и технический потенциал, а также даём конкретные рекомендации.
Мы не просто «тестируем» — мы выявляем сильные стороны, зоны роста, управленческий и технический потенциал, а также даём конкретные рекомендации.
Ассессмент помогает:
- Получить внешний взгляд экспертов, основанный на опыте десятков проектов, компаний и процессов — что критично, чтобы увидеть то, чего не видят внутри команды внутренние сотрудники.
- Выявить проблемных и многообещающих сотрудников, которые влияют на результаты команды.
- Обнаружить узкие места процессов, создающих трудности в разработке и коммуникации.
- Оценить технический и управленческий потенциал специалистов любого профиля: Разработчики (backend/frontend/mobile), Тестировщики (ручные и автоматизаторы), DevOps‑специалисты — мы покрываем всё разнообразие под любой язык и стек за счет широкого сообщества специалистов - выпускников наших курсов уровня СТО/архитектор/техлид.
- Принять обоснованные решения — по повышению, перераспределению или замене сотрудников, опираясь на экспертные данные и объективный анализ.
- Построить персонализированные планы роста и обучения под реальные задачи и навыки каждого.
[ Потенциальные инсайты ]
- Кого развивать, с кем скорректировать работу, кого — заменить.
- Как сформировать индивидуальные планы обучения и роста.
- Неочевидные узкие места процессов, которые не видны изнутри.
- Как принимать взвешенные кадровые решения, основанные на данных результатов.
[ Что именно мы оцениваем? ]
Наш ассессмент отталкивается от конкретных требований вашего бизнеса. Мы не навязываем универсальные метрики — вместо этого тщательно выясняем, какие именно знания и навыки критичны для решения ваших задач, и строим оценку именно под ваши цели.
Технические компетенции
- Практическое инженерное мастерство
- Архитектурное мышление и системное понимание
- Реальные навыки разработки
- Использование AI в работе
1.
Soft-skills
- Коммуникация и вовлечённость
- Ответственность и координация
2.
Управленческие навыки
- Управление людьми
- Управление проектами
3.
Мотивация и потенциал роста
- Бизнес-ориентированность
- Зона интересов и стремление к развитию
4.
[ Как проходит ассессмент? ]
Начальное интервью и анализ задач
Выбор критериев и формата оценки
Оплата услуги
Проведение индивидуальных интервью с каждым сотрудником
Групповой срез и рекомендации для руководства
Аналитический отчет по каждому сотруднику
[ Что вы получите в результате ассесмента сотрудников? ]
- Индивидуальные отчёты по каждому сотруднику.
- Групповой аналитический срез по всей команде.
- Рекомендации по обучению, развитию и карьерным шагам.
- Риски и зоны, требующие внимания.
- Карта сильных и слабых точек команды.
- Видеозаписи всех интервью.
[ Сколько это стоит? ]
Стоимость ассессмента рассчитывается индивидуально и зависит от следующих факторов:
- Количества оцениваемых сотрудников
- Глубины оценки
- Формата оценки
- Уровня позиций
Ориентировочная стоимость оценки отдельных сотрудников на позиции:
- инженер - 300$
- team lead/tech lead - 350$
- architect - 450$
[ Кейсы ]
Полный кейс по услуге «Оценка технической команды компании»: по условиям контракта данные клиента не разглашаются, если вы хотите получить контактные данные представителя заказчика:
Компания столкнулась с необходимостью объективной оценки уровня своих технических сотрудников. Основные проблемы:
- Низкая скорость разработки и недостаточная эффективность команды.
- Неясность реального уровня сотрудников (senior, tech lead, архитектор).
- Необходимость оценки приверженности сотрудников к внедрению и использованию AI-технологий.
Был предложен формат индивидуальных собеседований, направленных на:
- Оценку hard skills сотрудников с учетом текущих задач и используемых технологий.
- Проверку soft skills, включая лидерские качества и способность управлять инструментами на основе AI.
- Определение отношения и уровня использования AI в работе.
- Важно проверить реальный уровень компетенций сотрудников без влияния внутренних оценок компании.
- Необходимо использовать независимых и квалифицированных интервьюеров.
- Прошли подготовительные созвоны с HR-директором и CTO, где были уточнены детали и цели оценки.
- Были проведены предварительные согласования формата, сроков и бюджета.
- Обсуждалась возможность проведения тестирования для QA и отдельной оценки для Head of Analytics.
- Всего планируется оценить 70 сотрудников, включая инженеров, техлидов, архитектора и специалистов QA.
- Собеседования сотрудников разделены на уровни: инженеры, техлиды, архитектор.
- Был установлен средний временной лимит на интервью – до 2 часов, включая анализ и отчетность.
- Был определён порядок проведения интервью с учетом приоритета должностей и навыков.
- Оценка проводится в формате онлайн-собеседований с записью и структурированными отчётами.
- Подготовлены критерии и задания, максимально приближённые к реальным задачам компании.
- Структурированные отчёты по каждому сотруднику и подразделению.
- Видео-записи интервью.
На данный момент услуга находится в процессе выполнения, проинтервьюировано уже 15 ведущих инженеров. Клиент выразил удовлетворенность организацией процесса и оперативностью выполнения работ.
- Предварительно отмечается чёткая и объективная оценка навыков и потенциала сотрудников.
- Итоговая оценка и рекомендации по кадровым решениям будут сформированы по завершению всех интервью и тестов.
[ Кто будет с вами работать? ]
Founding Architect at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.
- Architect: Miro, EPAM
- CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
- Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
- Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 400 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
[ Хотите чтобы провели ассесмент вашей команды? ]
Либо свяжитесь с нами по контактам ниже:
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Олег - менеджер Hard&Soft Skills
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время: